lunes, 21 de octubre de 2024

La "Conspiración del Triángulo".

La "Conspiración del Triángulo" ocurrió en febrero de 1816. Fue un intento fallido, de secuestrar o asesinar a Fernando VII con el propósito de restaurar la Constitución de 1812, en un tiempo marcado por la represión hacia los movimientos liberales que siguió al retorno del absolutismo.

Fue urdida con la implicación de una sociedad secreta vinculada a la masonería, bajo el liderazgo del abogado y militar valenciano procedente de la guerrilla, Vicente Richart. En un principio, el plan consistía en secuestrar al rey en un burdel y, acto seguido, proclamar la Constitución de 1812. Sin embargo, los conspiradores decidieron cambiar de táctica: la idea ahora era asesinar a Fernando VII durante uno de sus paseos nocturnos cerca de la Puerta de Alcalá. En esas veladas, el rey solía estar acompañado por su fiel servidor Pedro Collado, apodado "Chamorro", un antiguo aguador de la Fuente del Berro que había conocido en un lupanar, y por el duque de Alagón.

Fernando VII, frecuentaba a una meretriz andaluza conocida como "Pepa la Malagueña". Fue precisamente el humilde cubículo de Pepa, en la calle Ave María, el escenario elegido por los liberales para ejecutar su plan. Sin embargo, dos sargentos de marina, delataron la trama, y así la red se deshizo. Vicente Richart y varios de sus colaboradores fueron arrestados por el capitán Rafael Morales, que se encargó de desarticular el complot y capturar a unos cincuenta sospechosos más.

Richart y su cómplice, el barbero Baltasar Gutiérrez, fueron ahorcados en la Plaza de la Cebada de Madrid el 6 de mayo de 1816. Tras la ejecución, sus cabezas fueron decapitadas y expuestas en la picota situada en el camino de Vicálvaro, un lugar de paseo habitual para la aristocracia madrileña de la época, donde la visión de las cabezas clavadas servía como un macabro recordatorio del precio de la traición.

El nombre de la conspiración se deriva de la estructura organizativa utilizada: los conspiradores operaban bajo un esquema de triángulo, donde cada miembro solo conocía a tres personas dentro de la red. Esta estructura limitaba la cantidad de información que podía ser divulgada en caso de arresto y ofrecía un aire de misterio y secreto que era común en las sociedades clandestinas de la época, muchas de ellas vinculadas a movimientos liberales. Aunque algunos de los participantes eran masones, la conspiración no fue exclusivamente un complot masónico.

El autor Ezequiel Ignacio García-Municio de Lucas, en su tesis *Militares y Masonería*, analiza con gran detalle la conexión entre los militares liberales y las logias masónicas en España, ofreciendo una visión profunda de cómo estas organizaciones influyeron en los movimientos liberales de la época.

Fuentes

jueves, 17 de octubre de 2024

Pasó en la revuelta de El Raisuni de 1913. Ascenso de Gonzalo Queipo de Llano a teniente coronel por méritos de guerra.

Ascenso de Gonzalo Queipo de Llano a teniente coronel por méritos de guerra.

En la madrugada del 7 de julio de 1913, las fuerzas de El Raisuni se preparaban para atacar Alcazarquivir. La misión: secuestrar al bajá El Ermiki, un aliado valioso para España, y a su sobrino, el caíd Melali. En aquel rincón convulso del norte de África, las alianzas eran tan efímeras como esenciales.

Entre las Unidades españolas que respondieron al ataque se encontraba la del comandante Gonzalo Queipo de Llano. Era un hombre curtido en numerosas acciones con el Grupo de Caballería de Larache. Ordenó a sus hombres levantarse en el acto; la noche era su aliada y la caballería se convirtió en la punta de lanza de la respuesta. Partieron del campamento con premura, mientras la infantería del Regimiento de Covadonga mantenía al enemigo a raya, resistiendo con firmeza y brindando una cobertura indispensable para la maniobra de Queipo.

El comandante ejecutó un ataque por la retaguardia. Los atacantes no tuvieron otra opción que dispersarse y huir ante la arremetida. Sin embargo, la calma fue efímera. Otra harka enemiga, al percibir el caos lanzó un nuevo ataque sobre el poblado. Queipo de Llano, sin una sola vacilación, espoleó a sus hombres para cargar una vez más. La segunda fuerza enemiga fue rechazada y el comandante ordenó el repliegue hacia Alcazarquivir. 
Pero algunos de sus hombres, desmontados y en una situación precaria, necesitaban ser rescatados. Queipo, sabiendo que no podía abandonarlos, condujo a sus hombres en una tercera carga para salvarlos del acoso enemigo.

Para entonces, la situación era crítica. Apenas cuarenta hombres quedaban a su mando, desgastados pero decididos. Queipo de Llano, con la determinación que lo caracterizaba, les ordenó formar un perímetro defensivo. Allí, en medio de la polvareda y el fuego cruzado, hicieron pie a tierra, formando un círculo, y resistieron a pie firme.
El coste de la operación fue elevado: dieciocho soldados cayeron en combate, y un jefe, tres oficiales, diecisiete soldados y un ascari resultaron heridos, además de un soldado con contusiones. Treinta y cuatro caballos yacían también en el suelo, símbolo de la dureza del combate.

La exitosa defensa llevó a El Raisuni a reconsiderar sus acciones. Alcazarquivir, que había sido el blanco de sus ambiciones, ya no volvió a ser hostigada. Gonzalo Queipo de Llano había demostrado su brillantez como líder y su determinación inquebrantable ante la adversidad. Su actuación le valió el ascenso a teniente coronel por méritos de guerra, un reconocimiento merecido por el arrojo demostrado en aquella noche de julio.

Fuente: "Africanistas y Junteros: El Ejército Español en África y el Oficial José Enrique Varela Iglesias", Tesis Doctoral de Antonio Atienza Peñarrocha.


domingo, 13 de octubre de 2024

Pasó durante la Campaña del Kert de 1911

Ascenso del Capitán José MIAJA Menant a Comandante por Méritos de Guerra

José Miaja Menant más tarde sería Ministro de la Guerra del bando republicano durante la Guerra Civil, se destacó por su valentía y liderazgo durante la Campaña del Kert.

El 20 de septiembre de 1911, el amanecer en la región de Ishafen e Imarufen se presentó con una calma tensa. Las fuerzas rifeñas, en su determinación, se movilizaron desde Talusit con el objetivo de envolver los campamentos españoles. Era temprano, apenas las 6:30 de la mañana, cuando los primeros disparos rompieron el silencio, y el eco del combate resonó en las colinas. Los españoles, al mando de los coroneles Miguel Primo de Rivera y García Gómez, estaban preparados, pero el ataque rifeño fue feroz y persistente. El combate se prolongó hasta la tarde, y a las 16:00 horas, el mando español ordenó un contraataque para desalojar al enemigo de sus posiciones.

Las tropas españolas avanzaron hacia Talusit, situada a la margen derecha del río Kert. Seis compañías del Regimiento de "Melilla", bajo el mando del comandante Dabán, quien falleció en la acción, y del teniente coronel Pahissa, se lanzaron contra las líneas rifeñas. El combate se tornó en una lucha cuerpo a cuerpo, mientras el polvo y el humo llenaban el aire. Finalmente, lograron que las harkas rifeñas se retiraran, obligándolas a cruzar el río.

En este combate, el capitán José Miaja Menant se destacó por su valentía, liderando un asalto a la bayoneta que le valió el ascenso a comandante por méritos de guerra. Las pérdidas españolas fueron menores de lo esperado: un oficial y ocho soldados perdieron la vida, incluyendo dos indígenas, y treinta y ocho más resultaron heridos, de los cuales ocho eran marroquíes.

Este episodio, que forma parte de la Campaña del Kert, fue un ejemplo de los duros enfrentamientos entre las tropas españolas y las fuerzas rifeñas, en su lucha por el control del Rif.


El Coronel Miguel Primo de Rivera Herido Durante la Campaña del Kert

Miguel Primo de Rivera, quien más tarde encabezaría la Dictadura durante el reinado de Alfonso XIII, jugó un papel importante en las operaciones destinadas a asegurar el control de posiciones clave en el Rif, fundamentales para el avance español en la región.

El 7 de octubre de 1911, Primo de Rivera encabezaba el Regimiento de Infantería "San Fernando" nº 11 en una operación que implicaba cruzar el río Kert. La misión era clara: tomar las lomas de Ifratuata, que dominaban el terreno circundante. El avance se desarrollaba con precisión, con una batería de artillería que ofrecía cobertura mientras la infantería cruzaba el río. Sin embargo, cuando la primera de las lomas fue ocupada, la batería quedó demasiado expuesta al fuego enemigo, lo que provocó bajas entre los artilleros.

En ese momento, Primo de Rivera se dio cuenta de que necesitaban un reconocimiento más preciso del terreno. Las lomas eran complicadas, y el enemigo conocía bien el territorio. Se aventuró hacia adelante acompañado por un grupo de áscaris (soldados de la Policía Indígena, reclutados localmente). Durante este reconocimiento, Primo de Rivera fue alcanzado por una bala en el pie derecho y su caballo, abatido por los disparos, cayó, atrapándolo bajo la montura. Sufrió una fractura en el húmero y una luxación de hombro, lo cual le impidió continuar al mando.

Primo de Rivera fue evacuado a Melilla, donde recibió atención médica. Sus heridas eran graves, lo suficiente como para apartarlo temporalmente del frente. 

Las operaciones en Marruecos eran una prueba constante de valor y resistencia. El terreno montañoso del Rif, con sus recovecos y emboscadas, no daba tregua. Los oficiales, conocidos como africanistas, buscaban la gloria y el reconocimiento, pero también sabían que las bajas eran inevitables.

https://www.timetoast.com/timelines/3083038


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Bibliografía

- “Africanistas y Junteros: El Ejército español en África y el oficial José Enrique Varela Iglesias". Antonio Atienza Peñarrocha.

viernes, 11 de octubre de 2024

Africanistas y Peninsulares

Ya en la Guerra de Melilla (1909) surge un nuevo grupo de oficiales veteranos de la guerra africana.

Endurecidos por la guerra colonial en el norte de África, despreciaban la vida cómoda y rutinaria de las guarniciones en la Península. A menudo eran hombres de acción, formados en el combate contra las tribus rifeñas en un terreno difícil, que requería liderazgo dinámico. Para ellos, la experiencia de guerra no solo los definía como soldados, sino que también era vista como la vía más legítima para el ascenso en el escalafón militar.

Para ellos, los oficiales peninsulares que se limitaban a las guarniciones nacionales eran a menudo percibidos como burócratas sin la experiencia real de combate que, en su opinión, debía ser el factor determinante en la promoción militar.

Otra parte de oficiales del Ejército Español defendió el sistema de promociones cerradas. Surgen voces contra los ascensos por méritos en el campo de batalla. Gonzalo Queipo de Llano escribió dos artículos, por los que fue sancionado. Curiosamente había sido ascendido a Capitán por méritos en la Campaña de Cuba.

➡ De esta forma, según González-Pola, se aprecian ya los primeros signos de una división en el seno del Ejército, entre los “AFRICANISTAS”, y los “peninsulares”, entre los defensores de los ascensos por méritos de guerra, y los que defienden las promociones por orden de antigüedad o escalafón.

https://www.timetoast.com/timelines/3083038


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Bibliografía

- “Africanistas y Junteros: El Ejército español en África y el oficial José Enrique Varela Iglesias". Antonio Atienza Peñarrocha.

domingo, 21 de abril de 2019

Marketing digital: Estrategia Social Media

 Los medios de comunicación social son un grupo de aplicaciones en línea que se basan en la filosofía y la tecnología de internet y que permiten crear e intercambiar contenido generado por los usuarios (Andreas Kaplan).

 Surgen tres ideas fundamentales: Conversación, interacción y movilidad.



domingo, 18 de marzo de 2018

Manipular percepciones para triunfar

Segmentar para Adoctrinar 

    
    El aparato de manipulación y propaganda de una institución o movimiento social siempre ha existido. El objetivo es claro: influir. Por lo tanto la prioridad número uno, es diseñar una estructura de comunicación que sea capaz de alcanzar este objetivo. 

La responsabilidad de los medios de comunicación al informar de actos terroristas
Trabajo del Curso de Experto universitario en Comunicación Pública y Defensa (asignatura Terrorismo e Información).
http://sergio-camero.blogspot.com.es/2015/07/la-responsabilidad-de-los-medios-de.html
 
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    Los plazos de tiempo eran largos. De los panfletos informativos clandestinos, a tener presencia en los MMCCSS tradicionales (primer objetivo vital de grupos terroristas) y finalmente disponer de MMCCSS tradicionales: propias televisiones, periódicos e incluso grandes agencias de comunicación. 

“Sin comunicación no habría terrorismo”
Marshall McLuhan 

 
    Antes era un trabajo casi imposible y económicamente muy costoso, influir en los MMCCSS tradicionales era cuasi imposible en una democracia, pero ahora tenemos Internet y las RRSS. 
    El triunfo en RRSS es tener un mayor 'engagement' o mejor, un alto 'share of voice'. Para esto es fundamental la segmentación en la distribución de 'posts'. Si la estrategia de Social Media triunfa, es por una adecuada estrategia de segmentación en la distribución de nuestro mensaje. 

    La segmentación es fundamental en el uso de RRSS, posibilita crear grandes nichos de usuarios que van a recibir el alcance de los posts que poco a poco irán limitándose a los contenidos que ellos quieren ver. Incluso no admitirán seguidores que no entren en el 'club' de adoctrinamiento al que se han 'unido'. 
    
    Sólo verán una parte de la información del total disponible en medios on-line. Recibirán en sus perfiles día tras día el mismo mensaje. Esto les llevará indefectiblemente a una radicalización nunca alcanzada hasta ahora. 
 
    A esto le sumamos que sólo accederá voluntariamente a MMCC tradicionales, escritos, televisiones y radios que transmitan el único mensaje al que están dispuestos a recibir. La información off-line que adquieran será también segmentada. 

    Primer objetivo cumplido: Hemos conseguido segmentar adecuadamente nuestro público objetivo y que sólo reciba una parte de la información disponible: la que el aparato de propaganda y manipulación de la institución / organización quiere. Están 'adoctrinados'.
   
    El plan estratégico de acciones de información que se sigue es simple y claro. Se basa en cuatro pilares básicos: 
  • Acciones que se tomarán para trasmitir una información 
  • Acciones que se tomarán para limitar alguna información 
  • Acciones que se tomarán para negar información que este en contra de nuestros objetivos. 
  • Por último y en organizaciones más radicales: diseminación de 'fake news' o noticias falsas, creando una estructura de comunicación 'on line' o incluso con el apoyo de organizaciones de comunicación creadas 'ad hoc' para este cometido. 


Explotación del éxito: La percepción 

    Una vez que la población objetivo (consistente en múltiples grupos de colectivos a los que hemos dirigido nuestra estrategia de manipulación y propaganda) está radicalmente adoctrinada, podemos dar el siguiente paso: Crear 'percepciones' para nuestro público objetivo. 
 
    Las percepciones son los cristales a través de los que vemos la realidad. Serán determinantes en nuestro comportamiento. Según el color o textura de los cristales, la realidad será una u otra. 



    Este concepto es el centro de gravedad para triunfar. 'Yo soy capaz de dar un mensaje falso y manipulado y aun engañando a mis 'seguidores' y sabiendo ellos que les engaño, defiende mi mensaje. 
    Una 'fake news', noticia falsa, que mis seguidores sin pensarlo, replican en sus RRSS, sin tener en cuenta que les están manipulando o engañando. Es más la replicarán sin dudar, aun sabiendo que es una información falsa, sin contrastar y dañina: 
    El objetivo se ha cumplido. Manipular percepciones para dañar al adversario, es el objetivo final y base para conseguir mi finalidad. Hemos cambiado la percepción de un grupo de grande de población. 

 S.C.V.

lunes, 6 de noviembre de 2017

Monitorización en Medios Sociales

Fundación UNED



    La analítica permite medir la reacción de la comunidad a los contenidos y a los formatos propuestos por parte de nuestra marca.

    La monitorización es decir la “escucha activa” de las conversaciones sociales que tienen lugar de forma espontanea, independientemente de que hayamos provocado la comunidad con un plan de
contenidos.

    El territorio natural de la analítica son los medios propios y el hecho de ser administradores de estos canales sociales nos permite acceder de forma gratuita a muchos datos “privados”

    En la monitorización, nos movemos en el territorio de los medios ganados y de todos los “datos públicos”.

    Podemos monitorizar por alguna de las siguientes razones:
  • Tener un indicador de notoriedad de una marca a lo largo del tiempo
  • Destacar algún tema de interés, una tendencia, un #hashtag para un estudio de opinión o investigación de mercado.
  • Prevenir posibles crisis o conocer qué efectos o qué impacto han tenido.
  • Analizar la reputación online de una marca o de una personalidad en las redes sociales y detectar los influencers sobre un tema específico.
  • Realizar un benchmark de la competencia o de un sector específico.


1.- Monitorización de una marca

    Se debe diferenciar claramente ambos conceptos. Mientras que la Monitorización se centra en conocer la reputación de la marca, lo que los usuarios piensan de esta, la Analítica mide la respuesta directa de los usuarios ante las acciones que realizamos en Medios Sociales.

    Los informes de monitorización y escucha tienen como objetivo principal medir el clima de opinión previo o posterior a una acción en medios sociales. Son necesarios para:
  • Conocer si una marca o producto cuenta con una buena reputación.
    • Nos permitirá conocer cuáles son los puntos fuertes y débiles de la marca, cuáles son sus oportunidades y amenazas.
    • Este tipo de monitorización se suele realizar antes de comenzar a idear la estrategia de Medios Sociales de una marca.
  • Saber el impacto que ha provocado en la reputación de una marca una acción, bien sea una campaña en concreto o la repercusión que ha tenido un evento.
  • Informes sobre el desarrollo de una crisis de reputación.

    La definición de queries o palabras clave es la fase más importante de la monitorización, puesto que es lo que nos permitirá obtener buenos resultados de búsqueda. Las más importantes pueden ser:
  • Nombre de la empresa.
  • Nombre de la marca principal y marcas secundarias.
  • Nombres de productos y servicios.
  • Slogan de la empresa y de los productos de la marca.
  • Nombre o slogan de alguna publicidad publicada recientemente (impresa, spot televisivo o de radio).
  • Nombre del sector.
  • Nombres de los directivos relevantes de la empresa.
  • Nombre de eventos corporativos.
  • Hashtags relacionados con la marca o tema a monitorizar.

    Posibilidades para poder filtrar datos de una manera optima:
  • Usar operadores booleanos: 
    • Podemos contar con la unión (OR: para crear un conjunto en el cual en cada uno de los registros estén presentes al menos uno de los términos a relacionar).
    • La intersección (AND: para crear un conjunto en el cual en cada uno de los registros están presentes todos los conceptos que pretendemos empleare como términos a relacionar).
    • La exclusión (NOT: para eliminar de un conjunto dado aquellos registros que contengan conceptos que no son útiles para la búsqueda). 
  • Usar filtros geográficos o de idioma: filtrar mensajes por idioma es un recurso relativamente fácil para la monitorización de una campaña local.


    Como herramienta para monitorizar la notoriedad de una marca podemos usar: Google Trends

    También podemos monitorizar nuestra marca analizando el número de menciones (@NuestraMarca) en Twitter:
  • Por lo general las menciones espontáneas no se relacionan con el engagement de la
  • marca.
  • Puede darse el caso de una marca que no publica tweets y la comunidad igualmente está opinando sobre ella.
  • El 'engagemente' es análisis y las menciones son monitorización.
  • Las @mentions (menciones) son mensajes aislados que dependen de la popularidad de la marca.
  • Para hacer monitorización en Twitter la misma plataforma nativa permite búsqueda de términos (con operadores booleanos) o de menciones, además de poder filtrar por idioma, ubicación geográfica, fechas y hasta sentimiento de los mensajes.

    Dos herramientas más para monitorizar cuentas en RRSS: Hootsuite y Tweetdeck



2.- Monitorización de una campaña de #hashtag

Ocasiones en las que podemos monitorizar un evento con hashtags:
  • Eventos: para una participación virtual por parte de los usuarios que no pueden asistir físicamente.
  • Debates online: es muy común usar un #hashtag para provocar debates en las redes, como si se tratara de un evento que tiene lugar en la nube. 
  • Concursos.
  • Campañas de una marca: cuando una marca lanza una campaña es muy frecuente escoger un #hashtag que represente la acción.


2.1.- Actividad, Impacto y Alcance.

    Herramientas:

2.2.- Análisis socio-demográficos




3.- Monitorizar Influencers

    Índices:


    Podemos identificar tres grandes objetivos que corresponden a diferentes métricas que podemos medir en relación con nuestros Influencers:
  • AUDIENCIA: un embajador de la marca muy famoso que genera noticias y permite alcanzar mucha gente
  • INFLUENCIA: un embajador de la marca que tenga buenos índices de influencia y provoque mucho engagement
  • ACTIVIDAD: un embajador de la marca que se encarga de generar contenidos, lo cual alivia la marca de la necesidad de hacer una producción costosa de videos u otros contenidos creativos.



4.- Benchmark de la competencia

    Primero tendremos que definir cuáles son los competidores que nos interesa analizar.
  • Competidores del sector.
  • Perfiles sociales de la marca en varios países.
  • Marcas relacionadas: se trata de analizar marcas que no son exactamente del mismo sector que comparten tipo de infraestructura logística o tipo de relación con los clientes.
  • “Love Brands”: hacer seguimiento a marcas que están representando casos de éxito en social media, para aprender de sus estrategias y inspirar la generación de contenido que provoca engagement.


    El 'engagement' no es la mejor KPI para hacer Benchmark. Un excelente KPI para el benchmark de la competencia es el Share of Voice, ya que tiene en cuenta del tamaño de la comunidad, del engagement y también del actividad de la marca.


    Herramientas:



5.- Listado de herramientas gratuitas


Reputación Online & Lead generation

  • Twitter Search http://search.twitter.com
  • Social Mention http://www.socialmention.com
  • Ice rocket http://www.icerocket.com
  • Tweetdeck https://tweetdeck.twitter.com
  • Google alerts (Web) http://www.google.com/alerts
  • Google trends (Web) http://www.google.com/trends
  • Board reader (Blogs) http://boardreader.com
  • Bitacoras (Blogs) http://bitacoras.com/buscar

Monitorización de Hashtag

  • Tweetbinder (Twitter) https://www.tweetbinder.com
  • Audiense (Twitter) https://audiense.com
  • Tweetreach (Twitter) https://tweetreach.com
  • Keyhole (Twitter+Instagram) http://keyhole.co
  • Hashtracking (Twitter+Instagram) https://www.hashtracking.com
  • Iconosquare (Instagram) http://iconosquare.com
  • Hashtagify http://hashtagify.me
  • FollowTheHashtag http://followthehashtag.com
  • OneMillionTweetMap http://onemilliontweetmap.com
  • Trendsmap http://trendsmap.com

Monitorización de influencers

  • Klout http://klout.com
  • Kred http:/kred.com
  • Klear http://klear.com

Monitorización de competidores

  • Page Karma http://www.page-karma.com
  • Likealyzer http://likealyzer.com
  • Twitonomy http://www.twitonomy.com


Social Network Analysis

  • Gephi https://gephi.org
  • NodeXL https://nodexl.codeplex.com
  • Bluenod http://bluenod.com



Desde el siglo XIX, la conexión española con la Hispanidad, con Iberoamérica, aterra a EEUU

Hay una continuidad histórica muy sólida en la voluntad estadounidense de impedir que una potencia externa, una alianza rival o una red polí...