Marketing digital: Fundamentos del plan de negocio

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1.- El plan de negocio

1.1.- Qué es y para qué sirve

    Documento que describe y analiza una oportunidad de negocio, su viabilidad técnica, económica y financiera.
    Puede servir para gestionar y tomar decisiones, para planificar e implementar, y para presentar el proyecto a bancos, inversores, socios, clientes, etc.
    Por ello debe incluir datos, información y un análisis basado en ellos del mercado, costes e ingresos, recursos, factores de éxito y el futuro del proyecto.
    Implica mirar hacia el futuro y, por lo tanto, conlleva incertidumbre y riesgos: gracias a él podremos tomar medidas correctoras.

    ¿Es útil?: “Todos los BP se desintegran en su primer contacto con la realidad”.

    Utilidades del BP

• Repositorio de hipótesis: ayuda a generar el modelo de negocio viable y escalable.
• Proceso de reflexión y análisis: conozco mejor el negocio que voy emprender.
• Casi imprescindible para conseguir financiación.

1.2.- Elementos

a) Sumario ejecutivo

    Es el resumen del plan de negocio: no más de 2 ó 3 páginas. Aparecen los principales elementos que se desarrollan luego:

• Descripción del modelo de negocio.
• Información del emprendedor o del equipo, promotor y gestor.
• Resumen de los datos principales del mercado.
• Bases de las principales áreas de gestión del proyecto (operaciones, marketing, finanzas, tecnología…).
• Principales cifras y aspectos financieros (o valoración de las necesidades de inversión si se diseña para este motivo).
• Conclusiones.

b) Índice de contenidos

c) Equipo promotor y gestor

• En negocios nacientes vale más el equipo y su capacidad de transmitir confianza, pasión o conocimiento del negocio, que la idea en sí misma.

d) Modelo de negocio

• Incluye descripción de la empresa, el producto, las necesidades que satisface, su ventaja competitiva, quién es nuestro cliente.
• Incluimos también medidas de protección y derechos sobre el producto o servicio (patentes, marcas...).

c) Estudio de mercado

• Previsiones y potencial de crecimiento del sector: tamaño actual, porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mercado, características y comportamientos de compra de potenciales clientes.
• Clientes potenciales, dónde están, cómo puedo llegar a ellos (segmentación).
• La competencia y sus productos. Las barreras de entrada.

d) Plan de marketing

• Estrategia comercial, filosofía, política de ventas, objetivos, cifras, precios, distribución, promoción, postventa, fidelización...

e) Operaciones

• Desarrollo de producto, procesos, calidad, tiempos, tareas. La función de producción es la clave para las economías de escala y los costes.

f) Recursos humanos

• Gestión de talento, descripción de puestos y tareas, políticas de compensación, captación, desarrollo, temas legales. Estructura organizativa, cultura empresarial, formación...

g) Aspectos legales

• En online suelen ser además bastante importantes.

h) Estudio económico-financiero

• Cuenta de resultados y balances a cinco años, flujos de caja, fondo de maniobra, necesidades y planes de financiación.

i) Riesgos y escenarios

• Planes de contingencia, riesgos, factores controlables y no controlables.

j) Conclusiones

• Demostrar en 2 ó 3 páginas que los diferentes elementos analizados son coherentes, están alineados y el proyecto sólidamente apunta hacia donde nosotros hemos planteado.

2.- Aspectos clave del plan de negocio: La regla del 5x5 '5minutos, 5 transparencias'

1.- 'Que' quieres hacer:

• El problema que quieres resolver.
• Necesidad que buscas satisfacer.
• Claro, sencillo, directo y cristalino
• Usar la Técnica de la abuela: exigir a alguien que haga algo que no le gusta hacer, como condición indispensable para conseguir algo que le gusta, que desea o que había planificado hacer.

2.- 'Por qué' quieres hacerlo

• Cuál es tu motivación.
• Cuáles son los recursos escasos o valiosos
• Es una oportunidad o hay un coste de oportunidad.
• Tamaño del mercado, competidores.
• Crecimiento, supervivencia.

3.- 'Cómo' quieres hacerlo

• Alternativas
• Procesos y personas.
• Key success factors
• Factores claves del fracaso.
• Recursos necesarios.

4.- Ingresos y costes

• Ingresos esperados y costes (fijos y variables)
• Margen esperado.
• Modelos de ingresos.
• Inversión necesaria y retorno (tiempos).

5.- Principales riesgos

• Riesgos y cómo solventarlos
• Escenarios
• Plan de contingencia
• Otros elementos clave (legales, etc...)

    El plan de negocio es una herramienta fundamental que nos ayudará a gestionar nuestro negocio y tomar decisiones. ¿Qué nos ayudará a gestionar más específicamente?:

• Detallar los costes y prever los ingresos y qué riesgos tendré que asumir.
• Qué quiero hacer, cómo y por qué voy a hacerlo.

3.- La cuenta de resultados

    Una vez tenemos la cuenta de resultados y las hipótesis (incrementos de  ventas anuales, por ejemplo), podemos hacer escenarios para gestionar el riesgo: ¿Y si las ventas crecen sólo un 1%? ¿Qué pasaría?, ¿Y si los costes crecen en un 20%? ¿Qué pasaría?...

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• Costes variables o costes directos: sólo incurrimos en ellos cuando producimos. Son los costes directamente relacionados con la actividad.
• Costes fijos o gastos generales: incurrimos en ellos independientemente de si producimos o no lo hacemos. Principales:
• Personal.
• Estructura.
• Tecnología.
• Operaciones.
• Marketing.

• Activos: incurrimos en costes para tener activos (clientes, canales, tecnología, contenido, procesos, marca, etc.). 
• Con estos activos creamos valor a los clientes y satisfacemos sus necesidades. 
• Algunos de estos activos serán ventajas competitivas.
• Ingresos: deben cubrir los costes variables y costes fijos. De hecho si cada venta no cubre los costes variables al menos, cada vez que vendemos perdemos más y más. Hay dos formas de construirlos:
• Por arriba: % de cuota de mercado.
• Por debajo: consecuencia de la inversión en marketing.
• ¡Es lo más difícil de estimar!
• El margen: Ingresos - Costes variables.
• Principales:
• Costes de producto: precio de compra o producción.
• Costes de venta: descuentos, comisiones, royalties, etc...
• Resultados. Principales:
• EBITDA: lo que genera el negocio operativamente.
• EBT: beneficio contable por el que se tributa.
• Resultado: después de impuestos e intereses.
• Inversiones. Principales (Se utilizan más de un año)
• Infraestructura.
• Tecnología.
• Propiedad intelectual: marcas, dominios, etc.
• Inmuebles.
• Inversiones.
• La cuenta de resultados
• Flujos de caja: 
• Es el dinero que realmente nos queda en caja al final del día.
• Determina las necesidades de financiación y potenciales repartos de beneficios.
• Es lo más importante.

    La cuenta de resultados es fundamental para prever qué ocurrirá en nuestro negocio en el futuro. Debemos prestar atención a varios aspectos, pero el flujo de caja es especialmente importante en los pequeños negocios para:

• Controlar y gestionar los pagos a proveedores y la morosidad.
• Tener posibilidades de crecer en el futuro y evitar tener que cerrar nuestro negocio.

4.- Modelos de negocio

4.1.- ¿Qué es y para qué sirve?

• ¿Cómo vamos a ganar dinero?
• ¿Quién va a pagar?
• ¿Por qué?
• ¿A qué precio?
• ¿En qué condiciones?

a) Cuestiones básicas

• Necesidad: necesidad que satisfacemos o qué problema resolvemos, a quién y cómo lo hacemos.
• ¿Creamos valor?
• ¿Es una propuesta única?

• Modelo de ingresos: cómo monetizamos el valor creado.
• ¿Quién paga?
• ¿Cuánto está dispuesto a pagar?

• Recursos necesarios: costes. Qué necesitamos para crear ese valor único.
• ¿Son escasos?
• ¿Cómo los garantizo?
• ¿Qué cuestan?

4.2.- Modelos de negocio

a) Elementos básicos de un modelo de negocio:

• Necesidad
• Qué necesidad satisfacemos o qué problema resolvemos
• A quién (cliente) y cómo lo hacemos (con qué activos, mediante qué operaciones y con qué estructura de costes).
• Posición en la cadena de valor.
• Valor
• Cómo recuperamos el valor creado
• Cómo pagamos los costes, sobre todo los costes fijos.
• Modelo de ingresos.

b) Modelo de ingresos

    Al modificar el modelo de ingresos: cambia el cliente, sus necesidades, el margen, etc., en definitiva, todo el modelo de negocio.

Marketing digital: Entrepreneurship

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1.- El proceso emprendedor. Fases y retos

Negocio ≠ Start-up

Empresario ≠ Emprendedor

    La incertidumbre extrema y el contexto de innovación hace que las herramientas tradicionales de gestión no sean adecuadas para gestionar una start-up y esa es una de las principales diferencias con la mayoría de los negocios grandes o pequeños.


¿Qué es una start-up?

    Según Eric Ries, “es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo
condiciones de incertidumbre extrema.”

    Según Steve Blank, “una start-up es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable.”

    Una start-up es un conjunto de hipótesis. Estas hipótesis deben ser validadas o refutadas.

1.1.- El proceso emprendedor

a) Fases y retos

• Qué queremos hacer: Quizá todavía no del producto o del negocio, pero sí al menos de la industria o del área donde nos gustaría trabajar.
• Por qué lo queremos hacer: tener claros nuestros objetivos personales.
• Cómo lo queremos hacer: necesitamos socios, tecnología, empleados...
• Diseño del plan.
• Implementación.

b) Fases del proceso

• Idea: normalmente necesitamos dinero para convertir la idea en un producto o negocio. Suele venir de las 3F: Friends, Fools & Family.
• Producto: con el dinero inicial desarrollamos el producto, la web, buscamos empleados para arrancar el proyecto. En esta fase es más fácil conseguir dinero de Business Angels o Capital Semilla.
• Clientes: una vez tenemos la tienda creada, y el producto (con proveedores sólidos) o servicio listo, tenemos que buscar clientes. Con clientes es más fácil conseguir dinero de Capital Riesgo.
• Crecimiento: una vez demostrado que el modelo de negocio funciona buscaremos crecer e innovar.

c) Retos y problemas típicos del emprendedor.

• Motivación: uno de los mayores problemas: no tener claro el objetivo.
• Socios: selección de socios y “pacto de socios”.
• Incertidumbre: es imposible acertar siempre y ver el futuro.
• Cómo me “molo”: ¿Creamos valor para el cliente o para nosotros mismos? ¿Hemos hecho el producto que nos gusta o el que el cliente valora?
• Gestión: todo lo que podamos controlar lo debemos controlar.
• Conciliación: requiere mucho esfuerzo, físico y mental; y afecta a la vida familiar y personal.

2.- Lean start-up

    El objetivo de una start-up es:

• Averiguar qué debe producirse (aquello que los consumidores quieren y por lo que pagarán)
• El modelo de negocio.

    Validar las hipótesis tan rápido como sea posible.

    ¿Por qué fracasan tantas start-ups?: Se gasta dinero, tiempo y energías construyendo el producto equivocado. El modelo lean start-up trata de corregir esto.

    Cómo crear empresas de éxito: utilizando la innovación continua:

• Producto
• Estrategia
• Visión

    La inversión y el tiempo empleados para buscar el modelo de negocio óptimo deben ser mínimos.


Lean Manufacturing

    Es una filosofía de gestión enfocada a la creación de flujo, para poder entregar el máximo valor a los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios y eliminando los desperdicios.

    Fabricar para crear valor y evitar el derroche:

• Sobreproducción
• Tiempo de espera
• Transporte
• Exceso de procesado
• Inventario
• Movimientos
• Defectos
• Potencial humano subutilizado

    Es más que una metodología de trabajo para llevar a buen puerto la creación de una start-up.

    El método lean start-up es un conjunto de prácticas que ayudan a los emprendedores a incrementar las posibilidades de crear una start-up con éxito.

2.1.- Principios básicos de la metodología

• Start-up no es una versión en pequeño de una gran empresa.
• Crear una start-up es descubrir un modelo de negocio rentable y escalable, no ejecutar un modelo determinado.
• El business plan de una start-up no resiste ni siquiera el primer contacto con la realidad de sus potenciales clientes/mercado.
• La verdad sobre el éxito del modelo de negocio de una start-up está fuera de la oficina.
• Únicamente es posible crear una start-up de éxito:
• Mediante la formulación de hipótesis
• El diseño de experimentos para su validación
• Pivotar 
• Todo lo anterior requiere hacerse con agilidad y el mínimo consumo de recursos posibles.

Iteración, agilidad y austeridad

2.2.- Customer development o negocio validado

    La verdadera productividad de la startup es saber sistemáticamente qué es lo que hay que crear.

    Es la herramienta que permite estructurar la recogida de información de clientes (también proveedores, partners, inversores…).

    Sirve para validar/rechazar sus hipótesis en cada uno de los 9 bloques y así modificarlas y pivotar, evolucionando las suposiciones iniciales hacia un modelo de negocio mucho más basado en la realidad del mercado.

2.3.- Mínimo producto Viable o MPV

    La idea fundamental en el MVP o Mínimo Producto Viable es prescindir en la primera versión de todo lo que no sea esencial para el producto.

    El objetivo es llegar cuanto antes al mercado y que sean los clientes los que decidan qué nuevas funcionalidades o características son de valor para ellos.

2.4.- Aprender para avanzar

    El aprendizaje es la unidad esencial para medir el progreso de una start-up. Si el objetivo fundamental del emprendedor es crear una organización bajo una extrema incertidumbre, su función
más importante es el aprendizaje: LEARN

2.5.- Pivotar

    Decimos que una empresa “pivota” cuando llegado a un determinado punto surge la necesidad de hacer cambios más o menos profundos en su modelo de negocio usando lo aprendido hasta el momento.

¿Cómo podemos identificar la necesidad de pivotar o preservar nuestro producto?

    En una start-up tecnológica es gracias a los insights recibidos a través de:
• La interacción con el cliente.
• La analítica.
• Los puntos de control que nos marquemos.

3.- Conclusiones

• Una start-up es una empresa rápida que busca definir un modelo de negocio.
• Dominar las herramientas de emprendizaje lean, es decir eficiente, es vital en el entorno actual.
• Necesidades, clientes y productos son los aspectos sobre los que se construye.
• Pivotar, es decir, ser capaz de analizar el entorno y ver cuándo debemos de cambiar nuestros planes, es un aspecto muy importante una vez hemos avanzado en el proceso.

4.- Business Model Canvas

• Desarrollado por Alex Osterwalder.
• Es un lienzo que nos permite, de una manera muy gráfica y sencilla, plasmar nuestro modelo de negocio para realizar hipótesis continuadas:
• Modelo de negocio --- dos patas: El valor que creamos y como recuperamos ese valor creado.
• La parte inicial del canvas es la propuesta de valor:
• Qué problema estamos sulucionando
• Qué necesidad estamos satisfaciendo
• Qué estamos realizando que mejora lo que se hacía antes
• Quién es cliente: definir muy bien como nos relacionamos con él.
• Actividades clave: son mucho más subjetivas.
• Tareas y procesos para solucionar este problema.
• Recursos clave: que necesitaré para desarrollar las actividades clave.
• Socios y alianzas que yo no tengo.

todo lo anterior acaba relacionado en la estructura de costes

4.1.- El modelo Lean Canvas

    Desarrollado por Ash Maurya en su libro Running Lean y que fusiona el modelo tradicional de Canvas de Osterwalder con el método lean start-up de Ries.


¿Por qué Lean Canvas es más apropiado para start-ups?

    Según Maurya el modelo Canvas tradicional está más enfocado a grandes empresas o negocios ya en funcionamiento.

    Este modelo reestructura el lienzo y lo enfoca más en entender el problema y lanzar un producto.

Marketing digital: Cómo estructurar el purchase funnel

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1.- Conceptos clave y métricas

    El purchase funnel o embudo de conversión sirve para comprender el proceso comercial de una tienda online.

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1.1.- Primera fórmula

Venta = Visitas x Tasa conversión x Pedido medio

Tres caminos para maximizar las ventas:

• Incrementar las visitas: cuantas más personas vengan a nuestra tienda más podremos vender.
• Incrementar la tasa de conversión de visita a pedido: esto es conseguir que el porcentaje de gente que compra de los que entran en nuestra tienda sea superior.
• Incrementar el pedido medio (ticket medio): cuanto más nos compre cada cliente más venderemos.

Palancas de negocio:

• Nº visitas.
• Calidad de visitas.
• Nº de pedidos.
• PM: valor del pedido medio.
• TC: tasa de conversión.

1.2.- Segunda fórmula

Venta = Visitas x TC x PM x Frecuencia

En esta fórmula se ha introducido un elemento nuevo: la FRECUENCIA de compra.

TC = Tasa de conversión
PM= Pedido medio

En este caso al incluir la frecuencia de compra estamos teniendo en cuenta la fidelización de clientes, es decir, la diferencia entre los clientes que realizan repetición de compra frente a los que no.

2.- Captación

2.1- Definir una estrategia.


Objetivos de la comunicación

• Branding: Quiero que mis anuncios se vean mucho y pagar poco.
• Dar a conocer o reforzar una marca, producto o servicio.
• Tráfico: a la web central de la campaña
• Leads: Quiero que mis anuncios generen suficiente interés como para finalizar una transacción online
• Rellenar un formulario para recibir información adicional o para autorizarnos a enviar material comercial con posterioridad.
• Ventas: Quiero que el usuario se implique tanto como para poder ser considerado cliente o, al menos, cliente potencial.
• Esperamos que el cliente se registre o haga una solicitud de prueba del producto.
• Rentabilidad: Quiero que mis anuncios generen solo ventas rentables a corto plazo, ventas con retorno inmediato de la inversión.
• Es decir, no estamos dispuestos a que esa venta pueda ser deficitaria.

3.- Conversión

    Debemos entender el proceso y en qué parte del mismo perdemos al cliente para poder actuar en esas áreas. Si el embudo nos dice que el problema es la conversión tendremos que investigar cuál es el motivo que provoca que nuestro cliente abandone el proceso de compra.

    Si usamos el buscador es porque estamos más cerca de la acción de comprar. La acción responde a una necesidad de información o compra planificada previamente. Los buscadores tienden a ser cada vez más buscadores de contenido, no sólo de productos.

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Elementos que influyen en la tasa de conversión

Presentación oportunista del producto:

• Promociones y ofertas.
• Escaparates, secciones, etc.
• Venta cruzada.

    La tasa de conversión hace referencia a aquellas personas que nos compran de entre aquellas que han pinchado en el anuncio, han llegado a nuestra web y se han quedado.

    Si con un buen posicionamiento en buscadores se logras que las visitas a la página web del negocio aumenten, NO siempre se logrará un aumento en las ventas que se generen de tus productos:  Si bien es cierto que las visitas son uno de los elementos que debemos tener en cuenta, éstas sólo son potenciales clientes. Si conseguimos convencer a nuestras visitas de que nuestra propuesta es la mejor para resolver su necesidad de compra, conseguiremos que la tasa de conversión aumente, y por tanto, el número de ventas.

4.- Pedido medio (PM)

Palancas de negocio

• Upgrade.
• Venta cruzada o cross-selling.
• Venta impulsiva.

Upgrade

    Oferta al cliente de un servicio o producto de una categoría mayor a la contratada. Es un extra que se le agrega a lo ya contratado por el cliente, y que en muchas ocasiones se utiliza para fidelizar a un cliente, o como compensación por algún malestar provocado a éste.


Venta cruzada o cross-selling

    Táctica mediante la cual un vendedor intenta vender productos complementarios a los que consume o pretende consumir un cliente. Su objetivo es aumentar los ingresos de una compañía.


Up-selling o sobre-venta

    Técnica de marketing y ventas que consiste en ofrecerle a un potencial cliente o cliente un producto o servicio similar o mejor al que quiere comprar o que ha comprado.

5.- Fidelización

Venta = Visitas x TC x PM x Frecuencia

    Conseguir que los clientes que ya han comprado repitan y se conviertan en fieles.

    ¿Cómo se fideliza online?

• Captar cliente: marketing.
• Dejar satisfecho: producto - servicio.
• Volver a tener oportunidad: Marketing de bases de datos.
• Recordarles que existes: impulsar 2ª y 3ª compra.
• Ser siempre la mejor opción.

    ¿Cuándo hay hábito de compra? ¡A partir de 3 compras!

A más clientes fieles --- más ingresos recurrentes --- más solided a largo plazo --- podemos asumir más costes fijos

    La fidelización, empieza ya en el proceso de captación. Es vital para nuestro negocio online ya que actúa como ventaja competitiva para convertirnos en la mejor opción. Por ello, debemos incidir en la fidelización desde la primera compra que haga el cliente para lograr su satisfacción y que vuelva.

6.- Conclusiones

• Entender el embudo es vital para poder gestionar nuestro negocio online.
• Las fórmulas nos dan las claves para saber dónde tenemos que actuar para generar ventas, o cómo podemos mejorar el proceso.
• Los procesos de captación y de fidelización, aunque relacionados, son diferentes.

Objetivos generales de una tienda

• Incrementar las visitas, con la mayor calidad posible.
• Mejorar la eficiencia, es decir, las tasas de conversión.
• Subir el pedido medido sin hacer sufrir la relación con el cliente.
• Conseguir la fidelidad de los clientes, sobre todo, de los mejores.

7.- Anexos

7.1.- Glosario de Términos

CTR: Click Through Rate. Métrica mide la eficacia de la creatividad o, al menos, es lo que dicen los soportes. Pero también mide la afinidad del tráfico a mi campaña la calidad del mismo. Gente que hace click en el banner.

LTR: Lead Through Rate. Es también una medida de efectividad y en realidad es una tasa de conversión como la tasa de conversión a ventas.

TC o CR: Conversion Rate. Si una campaña tiene una tasa de conversión del 1,2% significa que logran 1,2 pedidos o ventas por cada 100 visitas al site. Esta métrica valora la eficacia del site del receptor en lograr los objetivos propuestos: si el objetivo eran leads se llama LTR más específicamente; pero si eran pedidos o venta se llama TC. También mide la calidad del tráfico recibido en términos de interés hacia nuestra oferta.

ROI: Return of Invesment. Un ROI superior a uno implica una rentabilidad positiva de la comunicación, pero si es inferior a uno, quiere decir que se ha invertido más de lo que se ha recuperado por margen comercial.

Marketing digital: E-commerce y purchase funnel

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1.- Conceptos básicos

    E-commerce: Consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas.

 

1.1.- Tipos de e-commerce

• Business to Consumer (B2C): comercio entre las empresas y los consumidores finales. Venta directa a través de Internet.
• El B2C es retail: El retail (también venta al detalle en español) es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. Es el sector industrial que entrega productos al consumidor final.
• El B2C es venta a distancias: desaparecen las limitaciones físicas: la principal es la propia tienda. Consecuencia: No vemos al cliente.
• El B2C es tecnología: 

• Business to Business (B2B): comercio entre empresas.

• Peer to Peer (P2P): relación entre pares. Un sistema de red donde los archivos se reparten en diferentes computadoras y los usuarios acceden a unas u otras mediante un servidor central.

• Consumer to Consumer (C2C): comercio entre particulares. Puede ser en modo subasta, venta directa o clasificados.

• Otros, por ejemplo Government to Consumer (G2C).

2.- Cifras del comercio electrónico

• Evolución del mercado on line es España

Fuente de imagen: Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2014 Edición 2015. ONTSI 2015

• Múltiples dispositivos se usan por los internautas compradores en Internet para comprar y para buscar información.

Fuente de imagen: Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2014 Edición 2015. ONTSI 2015

• Turismo y moda, lo más comprado online

3.- Aspectos clave del comercio electrónico

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Primera ley del e-commerce

    Ganar dinero -> Beneficio = ingresos - costes:


Unique Selling Proposition

    ¿Cuál es nuestra USP? (Unique Selling Proposition):

• Es nuestra propuesta única o diferente de todos los competidores, de valor creado para el cliente.

    ¿Cómo sabemos si tenemos una USP?

• V: es Valiosa.
• R: es Rara, difícil de encontrar, escasa, diferencial.
• I: es Inimitable.
• N: es No sustituible por otra cosa, necesaria.

¿Cómo vamos a competir? Ventaja competitiva:

ÚNICOS                    MEJORES                     MÁS BARATOS
PRODUCTO           SERVICIO                         PRECIO

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Solo un alto volumen permite conseguir un negocio rentable a MP.

A la hora de plantearnos nuestro negocio online debemos ser exclusivos en 'algo'. Por ejemplo, para ofrecer paquetes turísticos de tu ciudad con tres premisas: precio razonable, especialización por temática y a medida para cada cliente. ¿Cuál es la ventaja competitiva que estarías ofreciendo a tu cliente? Producto único, Precio o Servicio. En este caso sería 'Servicio'

Tasa de Conversión

Visitas (clicks) ------ Leads (conversiones) ------- Clientes (Cash)



Logística

    Hacer llegar el pedido al cliente en el menor tiempo posible de y de forma eficiente, genera una experiencia al consumidor coherente con la propuesta de valor y ser rentable.

    Actores clave de éxito:

• FIABILIDAD, RAPIDEZ Y EFICIENCIA EN LA ENTREGA
• CULTURA DE SERVICIO VS. CULTURA DE COSTES
• INTEGRACIÓN DE SISTEMAS

4.- El comercio electrónico como plataforma de internacionalización

Retos de la Internacionalización

• Logística.
• Tecnología.
• Marketing.
• Gestión de talento internacional.
• Idiomas y diferencias culturales.
• ¿Local o global?

Conclusiones

• Alrededor del 60% es internacional.
• Compramos fuera más de lo que vendemos.
• UE principal socio comercial.
• Idiomas (-)
• No hay barreras (+)
• Medios de pago, atención al cliente.
• Logística es vital.
• Potencial de crecimiento importante.